幾年前，物聯(lián)網(wǎng)被熱炒，很多上市企業(yè)給自己貼上“物聯(lián)網(wǎng)概念股”的標(biāo)簽，很多地方也圈出了“物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園”。然而，適合近的物聯(lián)網(wǎng)似乎不再是“香餑餑”了。究其原因，主要是因為大家暫時不能在物聯(lián)網(wǎng)中賺到“大錢”，從產(chǎn)業(yè)、企業(yè)到相關(guān)部門，對物聯(lián)網(wǎng)的熱情都有所冷卻。

　　在中國，這似乎是一種常態(tài)：當(dāng)某種新技術(shù)、新應(yīng)用出現(xiàn)時，大家爭相炒作，追隨跟風(fēng)，很快就造成投資過熱。但是，如果沒有如期賺到“快錢”，投資人就會迅速撤離或者留下“爛攤子”。由于缺乏理性的判斷、務(wù)實的推進(jìn)與長效的堅持，很多企業(yè)要么“起個大早卻趕了晚集”，要么成為跟隨者。

　　物聯(lián)網(wǎng)被稱為是繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三次浪潮，我們必須抓住這個機遇。事實上，國家為促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)出臺了多項促進(jìn)政策。去年2月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)有序健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》。緊接著，工信部、國家發(fā)改委等多部委印發(fā)了《物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專項行動計劃(2013~2015)》。今年2月18日，國務(wù)院召開全國物聯(lián)網(wǎng)工作電視電話會議，對今年物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做了重要部署。

　　令人遺憾的是，有的企業(yè)對于推動物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展卻抱著“觀望”和“等等看”的心態(tài)。究其原因是多方面的：一是物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用還“難見快錢”，缺乏很好的商業(yè)模式;二是物聯(lián)網(wǎng)的很多關(guān)鍵技術(shù)面臨“碎片化”挑戰(zhàn)，難以形成商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化;三是成功的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需要很多社會和機構(gòu)資源，現(xiàn)在面臨整合難的問題。

　　事實上，要想解決“賺不到錢”的問題，需要有“問題就是機會”的思路。很多物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用之所以沒有用戶、沒有機構(gòu)買單，是因為這些物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不能真正解決用戶和消費者關(guān)注的核心問題，不能務(wù)實地從需求出發(fā)來設(shè)計相關(guān)應(yīng)用。比如，我們今天面臨的很多難題，包括食品安全、環(huán)境保護(hù)、能源枯竭、醫(yī)療健康等，都蘊含著對物聯(lián)網(wǎng)的巨大需求，都需要物聯(lián)網(wǎng)來助力破解。

　　撬動物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用看似很難，其實只要找到用戶關(guān)注的核心焦點，用物聯(lián)技術(shù)和應(yīng)用來破解這些難題，就不愁沒有用戶買單。

　　要推動物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需要有社會化、系統(tǒng)化和統(tǒng)籌化的思路。事實上非常多的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用僅僅依靠企業(yè)和公司的推動是很難實現(xiàn)的，市場也是很難啟動的。我國正在推動城鎮(zhèn)化、城市化，到處都在蓋房子，房地產(chǎn)市場很熱，房屋的價格上升也很快，但是我們很少看見有哪個城市在建造房子的時候要把“能源管理”與“環(huán)境監(jiān)控”等“智能化”的指標(biāo)納入到房屋建筑中。應(yīng)該說物聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)代社會智能化發(fā)展趨勢的集中體現(xiàn)，我們要推進(jìn)社會智能化的發(fā)展，是需要國家意志、是需要有頂層設(shè)計的。

　　要突破核心關(guān)鍵技術(shù)必須堅持下大力氣推進(jìn)。現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)的核心關(guān)鍵技術(shù)包括核心芯片和智能感應(yīng)器等的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化面臨很多挑戰(zhàn)，筆者這幾年采訪了許多跨國公司，事實上我們遇到的難題他們也遇到了，但是他們對于難題沒有“繞著走”或是“消極”等待，沒有隨著物聯(lián)網(wǎng)熱而追風(fēng)，也沒有因為市場回歸理性而對原來的目標(biāo)“時冷時熱”，而是做好長期目標(biāo)與短期成效之間的平衡，堅持做深度的研發(fā)，用應(yīng)用帶動產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展等，多維度探索和推動。事實上許多原來和我們同時起步的物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)國外公司，從適合近的成果看，他們已經(jīng)走在我們的前面，除了技術(shù)與積累上的原因外，還因為國外公司比我們耐得住寂寞，更能堅持自己的目標(biāo)。